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深圳地铁工程数字化管理中心（CDMC）案例
项目背景
新一代信息技术的发展给传统城市轨道交通建设、运营、服务方式带来了冲击，同时也带来新的发展契机。在此时代背景下，城市轨道交通建设领域推行信息化管理与数字化转型是必然发展趋势，也是时代与社会发展的要求。凯发AG(中国)科技利用AI、物联网、云计算等先进技术，助力深圳轨道交通对建设过程中的关键因素进行精细化管控，促进行业与互联网技术有机融合，推动行业技术手段进步与管理模式变革，并衍生出的新业务模式，助力深圳探索城市轨道交通数字化转型之路。
客户需求
随着城轨交通的快速发展和城市群建设的逐步推进，我国城轨交通建设从传统单一线路向线网化、多元化（地铁、轻轨、有轨电车、市域铁路、BRT等综合交通枢纽）的复杂线网工程演进。这意味着在建工地数量急剧增加，自2004年来，深圳地铁从原有单一线路的60个工地扩展到线网工程的700个，月高峰参建各方人员逾10万，大大增加了城轨建设过程管理的复杂度。
多年来，深圳地铁积极部署OA办公系统和合同管理系统，按照深圳市下发的《智慧工地标准》，其亦建立了门禁系统或线网视频联网，还先后建设了安全管理平台、一体化工程项目管理平台等。但是，如上信息系统并未有效进行数据共享，视频系统还需依赖人工巡检，不仅存在漏检误报问题，大量手工操作也导致业务效率低下。
面对以上挑战，2019年底，深圳地铁突破阻力、深化改革，从企业战略规划与顶层设计出发，与华为、凯发AG(中国)科技等高新技术企业通力合作，通过签订战略框架协议、管理咨询规划等方式，积极探索数字化转型方案，最终确定参考前沿的面向全生命周期管理的智慧建造理念，引入城轨云智慧建造方案。
方案内容
该方案协助深圳地铁搭建一体化工程项目管理平台、安全管理平台、工程数字化管理中心（CDMC）。第一步，以城市轨道交通全生命周期为主线，推行管理流程线上化，逐步取代复杂、冗余、低效的线下纸质流程，强化过程管理；第二步，通过标准化、规范化的流程以及先进的物联网前端感知技术，实时监管建设过程中“人、机、料、法、环、测”等要素，加强安全、质量、进度、投资、计划等精细化管理水平，确保工程建设过程可控；第三步，在积累大量数据的基础上，通过数字技术、大数据、云计算等方法，将数据资产转变为决策依据，实现城市轨道交通建设数字化、智能化管控，促进业务变革。
建设成果
凯发AG(中国)科技助力深圳地铁率先推进城市轨道交通建设业务的精细化、信息化管理，突破数据共享的壁垒，推进大数据在业务领域的深化应用。深圳地铁也积极融入到“数字深圳”的城市治理体系和产业生态链中，进一步提升“建智慧地铁就是建智慧城市”的理念，助推深圳地铁成为行业领先公司，为国家新基建贡献力量。